优异的存货周转表现离不开研发的数字化仓储系统的支撑。

数字化仓储系统



采购管理系统简化可采购流程并提升效率，并对超过50万个sku的生命周期进行监控，分析相关平台的交易历史并生成基于算法的推荐，支持自营业务部门做出采购决策。根据历史交易来预测优化的采购量。使我们能以量较小的批货进行采购，同时让我们提高采购频率有效保持了最佳存货水平以及营运资金的高周转率和有效使用。

仓储管理系统，可以及时准确地处理大量小额且频率多变的订单，并根据买家群体、每笔订单的数量以及要求相同sku的订单数量等信息自动生成定制化的供给模式。每种模式都伴随着定制化的审核。此外，监控每个订单并为每个订单配备一个倒数计时器，以确保订单尽快处理。

交付管理系统，可为每个订单生成优化的交付方案，基于地理现实及历史偏好，在数秒钟内进行多轮计算，为每个买家生成定制的方案，包括承运商、支付方案、推荐包装数量、包装类型等。将物流开支降低到gmv的1.54%，远低于行业平均水平。

综合服务平台，辐射全国

存货周转天数集中反映院外医流通企业的运营效率。从下表可见，不同类型企业的存货周转天数有着显著的差异：1.四大连锁店的存货周转天数，维持在80-100天；2.九州通有近26%的收入来自终端，存货周转天数显著低于传统连锁店；3.b2c互联网平台，周转天数维持在40天。

存货周转的巨大差异背后是不同模式导致的销售半径所致：锁店线下终固定，覆盖的消费人口是常数互联网平台，借助互联网生态，相当于构建起面向全国消费者的24小时“店”。作为立足于医流通、物流服务及医疗健康等大健康行业的综合服务商，tob收入占比98%以上，得益于覆盖全国的采购终端，其存货周转和toc平台相当。

除了数字化仓储系统赋能，存货的周转也离不开平台打破时间和空间的限制，把全国用户的需求“聚沙成塔”。

通过覆盖全国终端的平台+数字化实现了发展，在此过程中也极大提升了院外市场医流通股效率，让好普惠可及。